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上半年实现利润44.6亿元 鞍钢矿业公司改革经验入选全国推广名单
时间:2022-07-15 来源:

仲夏时节,骄阳似火,和天气同样火热的是鞍钢矿业眼前山铁矿铁运作业区的生产场景。“现在每月工资比原来多1000多元,最高时超过6000元,这种‘完善绩效管理、薪酬分配向一线倾斜、职工多劳多得’的薪酬改革,极大地激发了我们的工作热情,大家在提高生产效率上都铆足了干劲。”鞍钢矿业眼前山铁矿铁运作业区入厂30年的电机车司机洪成国谈起当下的收入,满口称赞。

洪成国的感受,正是鞍钢矿业公司以改革增活力、提效益产生成效的缩影。作为我国铁矿行业的龙头企业,鞍钢矿业公司将打造一流的体制机制作为高质量发展的动力,系统实施综合性改革,不断提升全要素运行效率和发展活力。日前,国务院国有企业改革领导小组发布“学先进、抓落实、促改革”专项工作第三批改革典型经验推广名单,该公司“服务国家战略、深化变革创新、加快打造世界级铁矿资源企业”的经验做法,从全国众多改革经验中脱颖而出成功入选。

鞍钢矿业公司通过积极打好分类改革和运营模式“两套组合拳”,持续夯实高质量发展基础,筑牢世界级铁矿资源根基。其中,聚焦子企业条块分割、同质化经营等“散叠”问题,积极优化产业结构,增强产业链韧性,对矿山主业,按资源分布区域开展管理变革和流程再造,将19家主业单位优化整合为13家。大孤山区域选厂与球团厂整合,工艺链延伸拓展,工序闭环优化,产业链运营效率提升10%。弓长岭区域两条球团矿产线整合,一线对内保供、二线对外运营,产线效益显著提升。

与此同时,鞍钢矿业公司坚持业绩决定位置、效率决定用工、效益决定薪酬,积极健全市场化经营机制,激发内生活力。其中,聚焦劳动效率不高、员工流转不畅、能进不能出等问题,深化用工机制改革,实现市场配置资源。同时,加强劳动定员定额管理,推行以劳动合同管理为核心、岗位合同管理为基础的“双合同”用工制度,并建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制,公开招聘比例达100%。建立人才赋能中心,完善常态化流转机制,对于暂时无法安排岗位的人员进行培训赋能,培训合格的,采取竞争上岗等方式转岗安置。

此外,鞍钢矿业公司通过深化科研机制改革、深化创新激励、深化“数智化”转型等,持续增强高质量发展动能,切实提升核心竞争力。其中,积极搭建瓶颈技术攻关平台,实行“平台立项、专家破题、联合攻关、重点突破、协同共享”运行模式,有效解决了现场工艺技术瓶颈障碍,搭建了63个基层创新工作室,通过强激励引导基层高技能人才近600人主动攻关立项、技术革新。

上半年,鞍钢矿业公司铁精矿产量同比增加41万吨,增幅为3.8%,实现利润44.6亿元,超额完成挑战目标。