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             为深入贯彻落实公司及部门关于员工提案管理的相关要求，印尼青山炼钢厂电气车间以“全员参与、创新增效”为导向，积极动员车间员工立足岗位献计献策。2025年开始截至现在，车间累计提交节能降耗、技术改造类提案共8项，其中节能降耗类4项，安全技改类4项，8项均已全部结题进入实施阶段。

为确保提案管理工作取得实效，电气车间成立了以主任为组长的提案评审小组，通过班前会、专题培训等形式宣贯提案管理制度，结合公司"精益管理、降本增效"的要求，明确了"技术改进、节能降耗、安全提升"三大重点方向。车间创新设立了"金点子"奖励机制，对优秀提案给予专项奖励，有效激发了员工的参与热情。

目前，炼钢厂电气车间已形成“人人关注改善、人人参与创新”的良好氛围，后续将继续完善提案管理长效机制，持续深化全员创新、全链挖潜、全域协同的节能路径，为公司高质量发展提供持续动力。