新闻中心 / News

宝钢股份总经理戴志浩代表经营团队述职

一、经营业绩指标完成情况

（一）任期经营目标完成情况。虽然2015年以来外部经营环境的骤变对公司当年乃至整个任期目标完成均带来显著影响，但总体来看，公司基本完成三年任期目标。

（二）2015年度经营业绩指标完成情况。2015年，公司克服钢铁市场大幅下滑、内部生产和建设双重运行及汇改切换等不利影响，保持业绩相对稳定，有力支撑集团公司业绩达成。

二、2015年度重点工作项目完成情况

（一）编制新一轮发展规划。已按节点完成公司新一轮规划编制的各项工作。

（二）确保湛江钢铁“15·9”一号高炉系统热负荷试车。集全公司之力，重点抓好工程建设的完整性、生产准备的系统性、人员能力的独立性、全体系的协同性，于2015年9月25日实现一号高炉成功点火。

（三）推进直属厂部降本。14项公司级重点降本增效项目效益超额完成目标，有效支撑公司成本改善及经营业绩稳定。

（四）推进智慧制造。已按计划节点全部完成智慧制造项目。重点打造的1580热轧智能车间建设示范工程，获得工信部2015年智能制造示范试点资格。

三、2016年度重点工作项目举措

2016年，宝钢股份以成本削减、机构精简和人力资源效率提升为三大主线，推进各项工作，确保一月份乃至一季度实现开门红，在此基础上，努力实现更优业绩。

（一）深化企业改革。建立改革工作领导和推进机制，研究制订改革实施计划；聚焦组织机构变革、人事效率提升、薪酬分配改革等领域，落实改革举措，增强企业活力。

（二）打好安全翻身仗。构建以员工的安全行为、物的安全状态为主线的安全管理模式，坚决杜绝重大安全隐患和严重险肇事故，彻底扭转协力安全形势严峻的局面。

（三）推进成本削减。完成全年全方位成本削减目标。建立成本改善工作推进机制及配套绩效牵引机制，支撑成本削减工作高效推进；结合各单位业务特点，制订成本削减分解目标；各单位针对重点、难点问题，开展本单元成本削减工作。

（四）提升汽车用钢竞争力。强化重点品种质量提升，提升服务能力，提高用户满意度，实现冷轧汽车板国内市场占有率目标。

（五）实施硅钢三年引领计划。到2016年底，宝钢硅钢综合技术水平全面提升，主要经济技术指标行业领先，提升全球领先的用户使用技术研发能力。

（六）推进直属厂部、梅钢、湛江钢铁三地互供协同。以三地协同互供料为抓手，提升体系协同制造能力，消化湛江钢铁富余板坯，做好湛江钢铁冷轧的前工序品种验证工作，探索三个制造基地产品、产线、用户的分工定位。

（七）提升湛江钢铁竞争力。推进体系建设，确保工程项目按节点投运，已投产单元相关指标快速达标，实现从建设到经营的转变，持续开展同工序对标，快速形成低成本高质量制造能力。

（八）推进梅钢公司减亏。通过降低成本、提升产品竞争力、减员增效等举措，确保梅钢经营亏损可控。

（九）推进智慧制造。选择具有代表性、改进空间大、技术相对成熟业务，在装备自动化智能化、工厂管理优化、公司运营优化三个层面，开展智慧制造提升试点项目。

（十）建设城市钢厂。主动融入城市发展，完成一批重大减排和资源综合利用项目，打造与城市共生共荣的都市钢厂发展新模式。

面对钢铁业“冰河期”，2016年，宝钢股份一定破冰前行，勠力同心，迎难而上，克服梅钢公司、湛江钢铁经营压力，努力实现经营业绩稳定，保持业界最优经营业绩，为宝钢二次创业和发展作出最大贡献。

徐乐江点评

我主要做三点评价。

第一，宝钢股份党委工作在集团公司里做的比较有特色、比较扎实。集团党委书记办公会开展一年一次的评价，宝钢股份党委获得很好评价。在新的三年里，希望宝钢股份党委要紧扣中心工作，尤其经历过巡视、“三严三实”专题教育后，要认识到自己的短板，特别是在党的基层党组织建设，包括员工与企业共同发展、党风建设和反腐倡廉方面要继续开展实践，走在前头。

第二，三年的宝钢股份任期制交出这份答卷，一个是市场变化使然，二是与宝钢股份历来的风格有关系，宝钢股份体系大，惯性也大，体系能力很强、执行力也很强，但是要偏转方向就被动了。去年市场给宝钢股份上了非常深刻的一课。过完春节后，我到宝钢股份调研，感到大院里各个单元都已经动起来了。在这个长周期低迷阶段、全行业处于困境的情况下，宝钢股份要保持原来的地位、做到“两个最”。实际上，去年宝钢股份的业绩已经不是行业第一，我们要背水一战、卧薪尝胆。要让员工认清现状，这非常关键。其次是改革，宝钢股份去年下半年推出了九项改革，我希望能够落地能够有实效。最近，我调研了几个单元，他们已经开始回到原点思维，比如，设备部是今年我的联系点，已经着手推进设备改革工作，我认为设备部的班子找到了方向、找到了抓手，后面就是怎么来落地。

第三，宝钢股份下一步推进改革和发展要有系统策划，这一块不仅是大院要成系统，还要三地共同开展，另外作为“长子”，你们还肩负支撑集团公司的义务。希望在新的三年里，要落地、要取得实效。

最后，宝钢股份一直没有把员工持股计划推进实践到位，我们不放弃。新的任期里，集团公司创造条件、宝钢股份努力，我们还要把员工持股计划从头再来。这是大方向，员工和企业共同发展，还要解决好长远发展的动力问题。今天的点评，既代表对你们的要求，也代表对我们的要求，我们喊出来，请宝钢股份回去动员、策划，新一轮从头再开始！

陈德荣点评

对宝钢股份提四点希望和要求：

第一，在当前市场形势下，宝钢股份要在保持产品提升、产品差异化竞争力的同时，解决高成本的生产体质，提升产品竞争力。特别是对宝钢股份来说，要重点研究劳动效率的提升问题。集团公司要求整个集团在新的一轮三年规划当中，平均每年劳动效率要提升8%以上，这对宝钢股份来说是一个巨大的挑战，希望宝钢股份在这一方面为整个集团树立一个良好的榜样。

第二，上海市以及大环境对我们的生态环境要求不断提升，在这样的形势下，要保持和提升宝钢股份在上海的生存和发展能力，为建设一个都市型钢厂而努力。应该说，虽然在建设都市型钢厂方面，各界都叫得比较响，但是到目前为止，业内还没有真正建成都市型钢厂的先例，这对我们来说是一个巨大的挑战。

第三，在新的一轮规划当中，湛江钢铁要在二次创业中尽快实现达标达效。同时，宝钢股份必须解决梅钢巨额亏损问题，否则，无论对宝钢股份还是集团公司都是巨大压力。

第四，宝钢股份作为龙头老大，在整个钢铁业“严冬期”，还要思考如何在推进行业整合的过程中，为集团及集团未来发挥好顶梁柱的作用。

宝钢股份员工心声

炼铁厂厂长朱仁良

在钢铁业进入“冰河期”的当下，宝钢股份推出了“成本削减、机构精简和效率提升”的“三驾马车”，我非常认同并坚决执行公司的各项具体措施。宝钢股份竞争力的核心要素是成本，作为公司成本占比一半的炼铁厂，理应在“成本削减”的战场上当好排头兵和先行者。

首先是牢固树立一个理念，即“一切成本皆可降”，每项工作要争取“创效”，做好今年的降本工作。其次是想方设法克服区域生产建设两线并行，尤其是原料厂改造全厂物流受限、3烧结投产和1、2烧结同时拆除造成的烧结矿阶段缺口、矿、煤资源总体持续劣化、安全生产法、环保法的约束等困难，确保生产稳定顺行。同时，炼铁厂在去年第四季度就积极策划、梳理、挖掘12个公司级、12个厂部级、62个分厂级降本项目，查漏补缺寻找短板。以降低消耗，反对浪费为主线，以炼铁生产稳定，尤其是高炉的稳定为前提和基础，以技术进步为支撑，以项目为载体，组建跨部门协作团队和专题推进组，细化过程管控、季度评价推进效果，争取实现挑战吨铁成本下降40元的目标，并且努力做到吨铁成本在业内最低，为公司完成年度利润指标，作出炼铁的超值贡献。

炼钢厂纪委书记、工会主席李奕江

今年我们炼钢厂要把员工队伍建设作为重点工作之一，努力打造一支素质过硬、士气高昂、战斗力强的员工队伍。

激发员工活力是关键。一是以赛代训，广泛发动，激发每个员工的聪明才智和主观能动性，快速形成2016年劳动竞赛方案，同时策划员工操作比武计划，力争实现全员、全岗位都参加技能比赛，营造“你追我赶”的氛围。二是树立典型，宣传引导，将劳动竞赛与“明星员工”评选结合起来，开展季度“现场改善之星”的评比活动。三是对标找差，快速提升，相互学习。

改善管理者作风是保障。管理者是员工队伍的“领头羊”，管理者良好的作风形象是队伍战斗力的重要标志。今年，炼钢厂纪委将强化监督制约，严肃责任追究，聚焦党风廉政“一岗双责”推进落实和管理履职，努力塑造一支作风优良、风清气正的管理者队伍。

关心好员工是前提。今年，工会将会聚焦员工反映出的普遍关注的共性问题，畅通员工信息沟通渠道，及时了解员工诉求，关注员工队伍思想动态。同时加强生活后勤专项督查工作，促进职工生活福利委员会开展检查与巡视，积极推进实事工程建设，努力为员工创造良好的工作和休息环境。

冷轧厂精整分厂党支部书记 王亮

今年，冷轧厂党委以“一切成本皆可降”的理念，对劳动效率提升进行了重点策划。精整分厂党支部结合协力员工多且在线操作的实际情况，先试先行,认真策划协力回归方案，以C175/176重卷机组为突破口，通过员工思想交流、作业内容评估、员工技能培训、协力员工经验传授等工作，目前已将原在线操作协力人员全部撤出。同时，精整分厂正全力攻坚阶段性瓶颈问题，力争3月份“协力回归”工作全面覆盖至各作业区。

另外，精整分厂重新审视常规作业流程，寻找改进突破点。正在策划准备的“成品集中发货”，预计可提高该项作业的劳动效率50％以上；同时，在去年“无人化行车及自动库区改造”精减8名行车工的基础上，我们将继续强化对自动化行车库位工的技能培训，为进一步提高库区劳动效率打好基础。

梅钢热轧板厂1780分厂厂长 张雄

在钢铁行业全面进入“冰河期”后，作为一线的管理者更要带好队伍，多关心一线困难员工，将市场形势及时传递到现场班组和岗位。在谈严峻形势的同时，更多地谈企业、产线的竞争力，保证员工思想不乱，确保现场生产安全稳定顺行。

要降低成本，通过“技术、管理、执行”三个维度，发动全员参与降本工作。从节约一度电、一张纸开始做起，发动班组开展降本劳动竞赛；要拓展品种，只有把品种规格做上去，产线才会更有竞争力；要按照“PDCA+认真”的要求，做到轧前策划、轧中跟踪、轧后总结。

梅钢炼铁厂高炉分厂炉前工 尹兴保

钢铁行业依旧处在“冰河期”，梅钢同样也处于这一时期。身为员工代表我深感责任重大，面对亏损，我们有信心，只要我们齐心协力，就一定能渡过难关。

今年，我要立足岗位，从身边的小事做起。如我们要将钻杆使用指标分摊落实到班组，对合理使用和节约钻杆的作业区进行嘉奖。同时有效地提高操作人员的操作技能，保证标准化作业的执行。

宝日汽车板党委书记 罗志强

新的一年，宝日汽车板党委将坚持问题导向、责任导向、整改导向。紧紧围绕公司深化改革、发展、稳定的中心任务，进一步转变观念，改进和完善工作思路、工作方式、工作方法。强化“三个身份”意识（党委委员、支委委员和党员的身份意识）和党组织建设，夯实党建工作基础，认真践行《宝钢人的知与行》。持续推进自主型员工队伍建设，以更加饱满的激情，更加务实的态度和更加细致的工作，诚实守信、尽心尽责、高效协同、勇于挑战，锐意进取，持续改进，并以项目化方式扎实推进。落实“提升用户感受与实物质量，4GA6月份达产达效，力争全年不亏损，成本削减计划，夯实基础完善体系”等四个领域的20项重点工作，确保年度各项生产经营任务的完成，为宝钢股份保持国内同行业绩最优而全力以赴。

热轧厂一热轧分厂厂长 祝孔林

宝钢股份领导的述职报告，重点工作非常聚焦，要求非常明确。号角已经吹响，作为分厂管理者责无旁贷，必须认真履职，全力以赴，和全厂员工一起，在这场事关存亡、事关荣辱的攻坚战中发挥我们的作用。

第一，认识要清，要把公司面临的严峻形势和将要采取的变革举措和员工讲清楚，要把厂部和分厂策划安排的各项工作和员工讲清楚。第二，要有“一切成本皆可降，一切记录皆可破”的决心，我们为各岗位设定了挑战性目标，并鼓励打破常规，去完成这一目标。第三，对各项重点工作做好精心策划，更要做好过程跟踪和管控，确保各项措施及时落地，力争快牛要更快，短板要快补。第四，评价要准，干多干少不一样，干好干坏不一样。分厂要将各项重点任务和关键指标层层分解，落实到岗，明确评价细则，做好客观公正评价，以贡献大小论英雄。

中央研究院汽车用钢首席研究员 王利

宝钢汽车板要继续保持技术、份额的领先优势，必须全力强化重点品种的开发和质量的提高，不断提升用户服务能力，在为用户创造价值中实现双赢。我们“金苹果”团队要针对汽车的发展趋势，加大新产品的研发力度，不断完善用户前期介入模式，为用户提供高品质的产品和技术解决方案。在做好新产品开发的基础上，加大对技术降本的投入，为公司创造更大效益。

中央研究院硅钢所首席研究员 李国保

今年是宝钢股份启动硅钢三年引领规划的收官之年，硅钢“金苹果”团队将进一步加强与生产厂、营销部门的协同，加大对首发产品、首发技术的攻坚及持续改善力度，加速实现新型高端硅钢产品的稳定和大批量供货能力，形成市场产品差异化的竞争优势；加大对现场技术降本的支撑力度，通过攻克制约硅钢生产的关键技术、工艺“瓶颈”问题，构建宝钢硅钢产品的差异化成本竞争优势；挖掘用户需求，拓展产品高端市场，服务好宝钢的用户。

厚板部轧钢一分厂区域工程师 肖桂林

2016年，宝钢股份提出“差异竞争、成本改善，精益运营出佳绩”经营总方针。作为厚板部现场技术人员，我一定会继续立足DQACC岗位，深入学习TMCP理论知识，认真钻研TMCP控制机理，在产品改善上发挥作用，力争在冷却过程均匀性、稳定性方面取得更大突破。同时围绕厚板部“调结构、降成本、强体系、走出去”的战略方针，和兄弟部门的技术人员一起，群策群力，努力在TMCP产品拓展、质量改进、成本改善方面挖掘工艺潜能，在推进TMCP技术降本，开发差异化竞争产品等方面作出应有的贡献。努力提升厚板TMCP产品在国际市场上的竞争力，为宝钢厚板走出困境创造条件。